雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的(脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原(y脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思uán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称，这意(yì)味(wèi)着(zhe)阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是进(jìn)入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台(tái)被并入大(dà)淘(táo)系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子公司(sī)，法人是(shì)阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有整(zhěng)合的(de)趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内(nèi)包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里(lǐ)本(běn)地(dì)生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台(tái)”，目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台(tái)多样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在(zài)内(nèi)网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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