部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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